Porteføljestyret for forsknings- og kunnskapsressurser
Styret
| Faste medlemmer | Stilling | Institusjon |
| Kjersti Melberg | Forskningsdirektør, leder av porteføljestyret | UiS |
| Jan G. Bjålie | Prodekan for forskning og innovasjon - Det medisinske fakultet | UiO |
| Ingelin Steinsland | Prodekan for forskning, Fakultet for informasjonsteknologi og elektroteknikk | NTNU |
| Maria Carmen Torras Calvo | Avdelingsdirektør Universitetsbiblioteket | UiB |
| Pål Vegar Storeheier | Seksjonsleder, forskning og utdanningskvalitet | UiT Norges arktiske universitet |
| Tord Tjeldnes | IT-direktør | UiA |
| Yngve Foss | Forskningsdirektør | OsloMet |
| Ellen Hermanrud | Biblioteksjef | USN |
| Lise Amy Hansen | Prorektor forskning | AHO |
| Geir Arne Rosvoll | Avdelingsdirektør Universitetsbiblioteket | NMBU |
| Trude Eikebrokk | Leder kunnskapsforvaltning | SINTEF |
| Tone Fløtten | Daglig leder | Fafo |
| Varamedlemmer | Stilling | Institusjon |
| Torunn Skofsrud Boger | Biblioteksjef | HiØ |
| Anna Løken | Biblioteksdirektør | HINN |
| Faste observatører | Stilling | Institusjon |
| Katrine Weisteen Bjerde | Fagdirektør | HK-dir |
| Benedicte Løseth | Områdedirektør forskningssystemet og internasjonalisering | NFR |
Tilhørende produkter og tjenester
Porteføljestyret for forskning og kunnskapsressurser håndterer tjenester knyttet til personvern, forskningsdata, bibliotek, publisering og forskningsinformasjon . Se oversikt over produkter og tjenester.
Tilhørende tiltak
Cris/NVA-prosjektet
Cris/NVA-prosjektet handler om å etablere en felles nasjonal løsning for forskningsinformasjon og vitenarkiv. Tjenesten gir oversikt over norsk forskning, gjør publikasjoner åpent tilgjengelig og tilrettelegger for gjenbruk av metadata.
Tilgjengeliggjøring og deling av forskningsadministrativ informasjon (TILDE)
TILDE skal gjøre det enklere og mindre arbeidskrevende for forskere og andre involverte å utføre administrative arbeidsoppgaver knyttet til forskning.
Veien videre - bibliotektjenester
Kontrakten med nåværende leverandør av biblioteksystemet løper ut i 2024. Frem til da vil vi jobbe med å skaffe innsikt i fremtidige behov og brukerkrav for å sikre gode og kostnadseffektive bibliotektjenester.
Datasamlinger om det norske samfunnet
En sentral del av Sikt sitt oppdrag er å arkivere, tilrettelegge og formidle data til forskning og analyse. Det er avgjørende at dataene er enkle å finne for forskere og andre, at de kan koples sammen, at brukerne kan få tilgang til dem i et forståelig format, at de kan gjenbrukes og siteres på riktig måte.
Mandat for porteføljestyrene
Porteføljestyrene skal
- Bidra til at sektorene har relevante strategier og planer for digitalisering
- Bidra til god måloppnåelse og gevinstrealisering av digitaliseringsinvesteringer
- Legge til rette for samarbeid og bedre utnyttelse av ressurser, teknologi og data
Oppgaver og ansvar
Porteføljestyrene skal bidra til den digitale omstillingen innen UH-sektoren gjennom nasjonal styring og samarbeid, innenfor rammene gitt av digitaliseringsstyret, ved å:
- Gi anbefalinger til Digitaliseringsstyret
- Være en arena for dialog og bidra til god samstyring og gevinstrealisering
- Følge opp status og beslutte endringer i porteføljen
- Beslutte og følge opp produktstrategier og årlige prioriteringer
- Beslutte oppstart og avvikling av investeringstiltak i tråd med rammetildelinger og mål for felles investeringsmidler
- Beslutte standardisering av arbeidsprosesser og data
- Anbefale IT-løsnings- og teknologivalg til Sikt
- Legge til rette for brukerinvolvering i produktråd eller tilsvarende fora
Sammensetning
Porteføljestyrene skal ha inntil 12 medlemmer med faglig tyngde innen ett eller flere av produktområdene og fortrinnsvis i en lederrolle på sine institusjoner.
Porteføljestyret skal ha representasjon fra institusjoner som bidrar tyngst mht. fellestjenester, samtidig som styret skal representere mangfoldet i sektoren. Sammensetningen skal være både fra administrativ og faglig ledelse og kjønnsbalanse skal tilstrebes.
Porteføljestyrene kan ha en større bredde i representasjonen enn i Digitaliseringsstyret. For eksempel kan private universitet og høyskoler og institutt- og helsesektoren være representert i ett eller flere av porteføljestyrene. Studentene er representert i porteføljestyret for utdanning og administrasjon.
Medlemmene representerer sektoren, ikke egen institusjon. Porteføljestyret, ikke enkeltmedlemmene, skal ha faste vararepresentanter som innkalles ved frafall.
HK-dir har en fast representant i porteføljestyrene som observatør med talerett for å bidra med innsikt fra politiske og strategiske føringer.
Digitaliseringsstyret oppnevner porteføljestyrene etter anbefaling fra Sikt. Sikt er sekretariat for porteføljestyrene og legger fram saker i dialog med leder for porteføljestyret. Produktråd og tilsvarende fora vil både kunne ta initiativ til, og følge opp saker fra porteføljestyrene. Møtene er åpne, noe som innebærer at andre kan delta som observatører.