Porteføljestyret for data og infrastruktur
Styret
| Faste medlemmer | Stilling | Institusjon |
| Ståle Mørch | Avdelingsdirektør IT | NMBU |
| Ingrid Sissel Volden | Avdelingsdirektør Økonomiavdelingen | NTNU |
| Gottfried Greve | Viserektor for innovasjon, satsinger og klynger | UiB |
| Kjetil Hellang | Økonomi- og campusdirektør | UiA |
| Roy Dragseth | Seksjonsleder digitale basistjenester | UiT Norges arktiske universitetet |
| Ketil Are Lund | IT-direktør | OsloMet |
| Brian Jørgensen | Fagkonsulent utdanningsetaten | Oslo kommune |
| Anne-Cecilie Riiser | IT-direktør | Meteorologisk institutt |
| Elin Borrebæk | Digital direktør | BI |
| Kristian Bergem | Avdelingsdirektør digitale fellesløsninger | Utdanningsdirektoratet |
| UiO | ||
| FFA | ||
| Varamedlemmer | Stilling | Institusjon |
| Idar Magne Flemmen | Nestleiar organisasjonsutvikling og digitalisering | HVL |
| Brigt Birkeland | IT-direktør | HINN |
| Faste observatører | Stilling | Institusjon |
| Tor Holmen | Fagdirektør | HK-dir |
| Solveig Flock | Avdelingsdirektør, forskningsinfrastruktur | NFR |
Tilhørende produkter og tjenester
Porteføljestyret for data og infrastruktur håndterer tjenester knyttet til nettverk, innlogging og datadeling, video og telefoni, samt cybersikkerhet. Se oversikt over produkter og tjenester.
Tilhørende tiltak
Felles IAM – rett tilgang til rett tid
Identitets og tilgangsstyring (IAM) handler om å gi studenter, forskere og ansatte riktig tilgang til systemer, tjenester og ressurser til riktig tid, samt avslutte tilgang for brukere som ikke lenger skal ha det.
Sikt
KUDAF - Kunnskapssektorens datafelleskap
KUDAF skal sørge for tryggere, enklere og bedre deling av data.
HK-dir
Cyberforsvar for forskning og utdanning
Vi har sett gjennom de siste år at det er en stadig økende interesse for informasjonsverdier i norsk kunnskapssektor fra forskjellige trusselaktører. Cybersikkerhetssenteret for forskning og utdanning etablert i 2021 er et utgangspunkt for videre arbeid med å styrke informasjonssikkerheten og personvernet i sektoren. For at Cybersikkerhetssenteret skal klare å følge med i den rivende utviklingen innenfor cyberforsvar kreves ytterligere innsats.
Sikt
Neste generasjon forskningsnett
Forskningsnettet er grunnleggende for muliggjørende og trygg digitalisering i sektoren og har en viktig oppgave i å knytte institusjoner og forskningsinstrumentering sammen og tilby forskerne overføringskapasitet til en stadig større mengde forskningsdata, både nasjonalt og internasjonalt. For at vi skal kunne skalere opp kapasitet for å dekke veksten i overføringsbehov og kunne etablere nye tjenester, vil det for den neste perioden være behov for en løpende oppskalering av kapasitet i den grunnleggende optiske overføringsteknologien.
Sikt
Datadeling for innovasjon og forskning
Å sette kunnskapssektoren i bedre stand til å forvalte, dele og bruke data er avgjørende for å lykkes både i henhold til mål om styrket konkurransekraft og innnovasjonsevne og utvikle fagmiljøer av fremragende kvalitet. Ved å etablere en plattform for sikker deling av data skaper vi et økosystem for deling, bruk og gjenbruk av data der kunnskapssektoren og næringslivet og offentlig sektor deltar på lik linje og der alle parter både bidrar inn og tar ut nytteverdi.
Sikt
Mandat for porteføljestyrene
Porteføljestyrene skal
- Bidra til at sektorene har relevante strategier og planer for digitalisering
- Bidra til god måloppnåelse og gevinstrealisering av digitaliseringsinvesteringer
- Legge til rette for samarbeid og bedre utnyttelse av ressurser, teknologi og data
Oppgaver og ansvar
Porteføljestyrene skal bidra til den digitale omstillingen innen UH-sektoren gjennom nasjonal styring og samarbeid, innenfor rammene gitt av digitaliseringsstyret, ved å:
- Gi anbefalinger til Digitaliseringsstyret
- Være en arena for dialog og bidra til god samstyring og gevinstrealisering
- Følge opp status og beslutte endringer i porteføljen
- Beslutte og følge opp produktstrategier og årlige prioriteringer
- Beslutte oppstart og avvikling av investeringstiltak i tråd med rammetildelinger og mål for felles investeringsmidler
- Beslutte standardisering av arbeidsprosesser og data
- Anbefale IT-løsnings- og teknologivalg til Sikt
- Legge til rette for brukerinvolvering i produktråd eller tilsvarende fora
Sammensetning
Porteføljestyrene skal ha inntil 12 medlemmer med faglig tyngde innen ett eller flere av produktområdene og fortrinnsvis i en lederrolle på sine institusjoner.
Porteføljestyret skal ha representasjon fra institusjoner som bidrar tyngst mht. fellestjenester, samtidig som styret skal representere mangfoldet i sektoren. Sammensetningen skal være både fra administrativ og faglig ledelse og kjønnsbalanse skal tilstrebes.
Porteføljestyrene kan ha en større bredde i representasjonen enn i Digitaliseringsstyret. For eksempel kan private universitet og høyskoler og institutt- og helsesektoren være representert i ett eller flere av porteføljestyrene. Studentene er representert i porteføljestyret for utdanning og administrasjon.
Medlemmene representerer sektoren, ikke egen institusjon. Porteføljestyret, ikke enkeltmedlemmene, skal ha faste vararepresentanter som innkalles ved frafall.
HK-dir har en fast representant i porteføljestyrene som observatør med talerett for å bidra med innsikt fra politiske og strategiske føringer.
Digitaliseringsstyret oppnevner porteføljestyrene etter anbefaling fra Sikt. Sikt er sekretariat for porteføljestyrene og legger fram saker i dialog med leder for porteføljestyret. Produktråd og tilsvarende fora vil både kunne ta initiativ til, og følge opp saker fra porteføljestyrene. Møtene er åpne, noe som innebærer at andre kan delta som observatører.